Banyak pemilik bisnis menjadi budak bisnis mereka. Bisnis mereka menjalankannya ketika seharusnya sebaliknya. Kedengarannya sederhana, menghasilkan satu dolar adalah salah satu hal tersulit untuk dilakukan dalam bisnis. Ini juga yang paling penting.
Fondasi bisnis Anda harus bersifat moneter. Pada dasarnya, semua bisnis harus memiliki tujuan yang sama: menghasilkan uang. Misi Anda masih bisa “menyajikan kopi terbaik di kota” atau “memiliki pilihan gaun pengantin yang paling beragam”, tetapi tujuan Anda harus selalu menghasilkan x jumlah pendapatan pada akhir tahun.
Roy, rekan bisnis yang sudah kami kenal selama beberapa tahun, masih belum memahami ide ini. Roy menyukai fase awal mendirikan bisnis baru. Dia tidak bisa mendapatkan cukup banyak ide brainstorming, merancang logo dan meluncurkan bisnis untuk dikagumi dunia.
Namun, begitu proses pembuatannya selesai, antusiasme Roy menukik tajam. Dia mulai memutar-mutar ibu jarinya tanpa daya, bingung apa yang harus dilakukan selanjutnya. Dengan tujuan memulai bisnis terwujud, Roy tidak punya apa-apa lagi untuk dikerjakan.
Yang tidak dipahami Roy adalah Anda tidak memulai bisnis hanya untuk memulai bisnis; Anda memulai bisnis untuk menghasilkan uang. Selalu perlu ada tujuan jangka panjang yang melampaui fase awal dari suatu usaha atau proyek kreatif agar dapat berkembang.
Kisah Roy tidak harus menjadi milik Anda, dan itu tidak akan terjadi jika Anda mengikuti aturan praktis ini: selalu jadikan tujuan bisnis Anda tujuan ekonomi.
Terkadang kita akan mendengar orang mengatakan bahwa mereka merasa serakah atau terlalu materialistis dengan mendasarkan bisnis mereka pada uang. Ini menggelikan. Jangan membohongi diri sendiri. Anda masuk ke bisnis dengan harapan bahwa itu akan mendukung Anda secara finansial, dan itu akan mendukung karyawan Anda. Hanya karena tujuan Anda adalah menghasilkan uang, bukan berarti Anda juga tidak bisa bersikap altruistik. Keduanya tidak saling eksklusif. Faktanya, semakin banyak pendapatan yang Anda bawa ke bisnis Anda, semakin banyak sumber daya yang Anda miliki untuk diberikan.
Tujuan moneter adalah alasan yang baik untuk memulai bisnis. Memberi diri Anda gelar dan mengisi waktu Anda adalah alasan buruk untuk memulai bisnis.
Menyebut diri Anda seorang pengusaha tidak menjadikan Anda seorang pengusaha. Ada banyak “pengusaha” yang membawa beberapa produk atau layanan biasa-biasa saja pada waktu tertentu, dan mereka terus menambahkan lebih banyak ke repertoar mereka karena mereka tampaknya tidak dapat memenuhi kebutuhan. Jenis “kewirausahaan” ini memakan uang dan waktu Anda seperti parasit. Ini juga pada akhirnya akan meninggalkan Anda dengan punggung menempel ke dinding dan tidak ada jalan keluar yang terlihat. Satu bendera merah melambai yang dapat memperingatkan Anda bahwa Anda akan melangkah ke lubang pembuangan ini adalah jika Anda membawa dompet berat yang penuh dengan berbagai kartu nama untuk banyak produk dan layanan yang tidak terkait yang Anda tawarkan. Tetapkan satu ide, dan belajarlah untuk melakukannya dengan baik.
Memulai bisnis untuk mengisi waktu juga tidak menjadikan Anda seorang pengusaha. Itulah yang kita sebut sebagai hobi. Percayalah, bisnis bukanlah hobi. Itu bukan sesuatu untuk dipermainkan.
Jika Anda hanya mencari hiburan baru, buatlah ini secara mandiri, sehingga tidak mempengaruhi mata pencaharian orang lain. Memenuhi kebutuhan finansial karyawan merupakan bagian integral dari menjalankan bisnis. Itu tidak boleh dianggap enteng.
Saat ini, lakukan inventarisasi tujuan bisnis Anda. Pastikan bahwa mereka melekat pada visi jangka panjang yang konkret. Jika tidak, perbaiki ini.
Mengolah ulang tujuan Anda sehingga mereka menawarkan hasil yang solid adalah perubahan mudah yang akan memiliki dampak besar pada lintasan bisnis dan karir Anda.
Apa sebenarnya yang membedakan pemilik bisnis yang menguangkan ide-ide mereka dari mereka yang tidak? Ada dua kelas pengusaha yang berbeda: mereka yang menjalankan bisnis dan mereka yang melakukan bisnis.
Pekerjaan pertama Chris setelah lulus kuliah adalah di bagian peminjaman di bank komersial. Dia senang (dan memang agak terintimidasi) dengan gagasan bekerja dengan rekan-rekan yang cerdas dan termotivasi. Dia mendapat kesan bahwa setiap orang dalam bisnis akan profesional, inovatif, dan terdidik. Dia mengantisipasi ditantang, belajar dan tumbuh melalui kompetisi dan bimbingan yang sehat.
Setelah menghadiri beberapa pertemuan dengan rekanan, Chris menemukan kesadaran yang mengejutkan: sebagian besar profesional yang berbicara dengannya tidak peduli untuk membuat kesepakatan atau menciptakan peluang bisnis baru. Mereka tidak memiliki tujuan jangka panjang.
Chris menghadiri pertemuan ini dengan agenda mengembalikan pinjaman ke banknya. Dia bingung menemukan bahwa sebagian besar rekan-rekannya tidak memiliki tujuan selain mengadakan pertemuan. Mereka ingin terlihat dan merasa produktif tanpa benar-benar mencapai apa pun. Dan mereka tidak tahu ini masalahnya.
Ini adalah prototipe pemain di dunia bisnis. Para profesional ini menikmati bermain bisnis alih-alih melakukannya. Saat Anda bermain, Anda tidak berinvestasi dalam hasil atau tujuan. Anda berada dalam bisnis untuk perjalanan, dan Anda tidak akan pergi ke mana pun dengan cepat.
Pelaku, di sisi lain, memiliki tujuan yang mereka kejar secara aktif. Mereka adalah pelari cepat dalam bisnis. Mereka sering disebut beruntung, tetapi keberuntungan tidak ada hubungannya dengan kenaikan cepat mereka. Ini adalah tindakan tegas dan visi yang jelas yang memungkinkan pelaku untuk menangkap peluang sekilas ketika tersedia.
Bagian yang sulit adalah mengenali apakah Anda bermain bisnis atau tidak. Kebanyakan orang tidak. Tetapi para profesional yang serius langsung mengenali sifat ini pada orang lain.
Jika Anda takut Anda telah bermain di bisnis atau kehidupan, tidak ada kata terlambat untuk mengubah cara Anda. Beri diri Anda tujuan dan ambil tindakan. Anda akan segera menemukan hari-hari bermain itu jauh di belakang Anda.
